在滄州聚隆化工有限公司（以下簡稱聚隆化工）VCM二廠，有這樣一群職工，他們立足崗位，創(chuàng)造性地開展工作，彰顯班組凝聚力；他們追求進(jìn)步、共同學(xué)習(xí)，想方設(shè)法提升基礎(chǔ)知識、操作技能和應(yīng)急處置能力；他們愛崗敬業(yè)，堅守本心，踏踏實實完成每一項生產(chǎn)任務(wù)。他們就是VCM二廠丙班團(tuán)隊。

設(shè)計班徽開展”亮牌“行動

? ? ? ? ?最近一段時間，丙班職工全員佩帶班徽，實行”亮牌上崗“。這一創(chuàng)新舉動，凝結(jié)了團(tuán)隊的智慧和力量，激發(fā)了大家的集體榮譽(yù)感，是丙班班長僑光磊的新點子。

喬光磊，VCM二廠丙班班長，一名32歲的青年職工，他科班出身，有基礎(chǔ)，有經(jīng)驗，有想法、有激情。入職以來，從普通職工，到主操、到大班長，他在快速成長。

為了凝聚班員力量，打造班組文化，他組織大家集思廣益，設(shè)計班徽，提煉班組座右銘。班徽是丙班的“丙”字和閥門圖形的完美結(jié)合；班銘是：一個有德，有才，有趣的團(tuán)隊，彰顯了丙班團(tuán)隊的青春和朝氣。他自費(fèi)制作成胸牌，給丙班每一名職工佩帶，上邊寫著崗位名稱、職務(wù)和職工姓名，大家佩戴在胸前，跟黨員戴黨徽、退伍軍人戴標(biāo)牌一樣，亮出身份，亮出責(zé)任心，亮出精氣神，亮出集體榮譽(yù)感。

他說，剛開始也有人覺得幼稚、沒用，但很快得到了大家的支持與認(rèn)可。班組人員紛紛表示，擁護(hù)班長的做法，大家聚在一起的意義，就是把生產(chǎn)裝置操做好，把每班的生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行好，只要在崗就要擔(dān)起責(zé)任，只要在崗就要不負(fù)內(nèi)心。喬班長說，運(yùn)行人員最辛苦，但大家都愿意被關(guān)注，被激勵，大家都明白這份工作的重要性，大家的支持和配合，就是這個班組的凝聚力，只要心在一塊，勁往一處，就能形成堅不可摧的力量。

佩帶著班徽，大家都有一種自豪感。職工都是樸實的，不管多么平凡，將無數(shù)個體微弱的力量，匯成一股股合力，推動企業(yè)這輛大車，沖越逆境，駛向坦途。

自主開發(fā)學(xué)習(xí)小程序

? ? ? ? ? ?在公司黨管安全、黨管培訓(xùn)工作實施以來，P二黨支部響應(yīng)公司黨委號召，積極部署和行動，相繼制定和發(fā)布了支部強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化培訓(xùn)的實施方案。VCM二廠培訓(xùn)工作以問題為導(dǎo)向，先是從中控抓起，開展精準(zhǔn)操作；然后抓外操培訓(xùn)，與中控培訓(xùn)同步進(jìn)行。

? ? ? ? ? ?喬光磊，這個有思路有頭腦的青年人，他團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)丙班成員，迅速投入到”安全保生產(chǎn)、培訓(xùn)促提升“這場挑戰(zhàn)中來。他清楚職工基礎(chǔ)薄弱，需要從基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)開始，一點點積累，為了提高學(xué)習(xí)效率，增加趣味性，他利用所學(xué)，開發(fā)了學(xué)習(xí)小程序，便于班員自行學(xué)習(xí)專業(yè)知識。他自己做的美工，自己設(shè)計小程序的結(jié)構(gòu)。這是他自己摸索的，目前小程序僅僅是他們班內(nèi)成員隨意使用，其他人沒有權(quán)限，里面包含視頻課、文章分享、理論考試的模塊，功能還不全面，正在完善。他說：“畢竟我們不是專業(yè)的，一直在摸索，里面的所謂‘價格’是瞎填的，資料都是免費(fèi)的，這個也是我們班自費(fèi)自發(fā)制作的，我也有信心在半年時間內(nèi)，讓我們班成為化工‘正規(guī)軍’，成為出類拔萃的團(tuán)隊?！?/p>

作為基層倒班職工，尤其是一名班組管理人員，他更清楚，安全是一切地基石，與每一名職工息息相關(guān)。因此，他組織班員進(jìn)行常態(tài)化專業(yè)技能培訓(xùn)、應(yīng)急處理演練，用切實的行動和付出，帶領(lǐng)大家提升自己的技能，強(qiáng)化看家的本領(lǐng)。

經(jīng)過幾輪學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，班組職工學(xué)習(xí)意愿提高了，安全意識增強(qiáng)了，對崗位安全操作和運(yùn)行維護(hù)更加上心了。幾個月的堅持，職工操作比之前熟練了很多、精準(zhǔn)了很多，職工整體素質(zhì)提升，也促進(jìn)了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

團(tuán)隊變強(qiáng)才是真的強(qiáng)

? ? ? ? ?作為班長，談起班組管理，喬光磊有很多想法，在分廠領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，一一付諸行動。

? ? ? ? ? VCM二廠丙班現(xiàn)有20人，內(nèi)外操均分為100單元、200單元、300單元，他結(jié)合生產(chǎn)實際，總結(jié)了一些應(yīng)急處置方案，對各單員職工有意識地交叉訓(xùn)練，保證一個單元出現(xiàn)問題，其他單元可以“補(bǔ)臺”應(yīng)急處理，提高了工作效率。這個做法，在前段時間冷凍機(jī)停車中得到驗證，處理效率高，安全操作到位。他還注意內(nèi)操和外操的配合，經(jīng)常組織相關(guān)演習(xí)，提高默契度。為了保證中控勞動紀(jì)律，他在丙班切實做到“無手機(jī)在崗”，他說，嚴(yán)格加強(qiáng)手機(jī)管理后，班上人員的交流更加緊密了，專注度也提高了。

謙虛的喬光磊說：“丙班的班組建設(shè)是我們團(tuán)隊的功勞，我提出的這些措施，離不開我們班另外一位班長薄珺鵬的全力支持，這些舉措是我們一起推行的。”這就是他說的，團(tuán)隊的力量大于個人，只有全員變強(qiáng)，才是真的強(qiáng)。他還說，其他班組都有亮點，他只是做了應(yīng)該做的。

最近幾天，異常炎熱，40℃的高溫炙烤著大地，也考驗著現(xiàn)場操作人員。與其他班組一樣，丙班職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。這群有激情、有活力的青年人，在平凡的崗位上，錘煉著自己，也享受著并肩奮斗的快樂。（張永梅 蘭振平）