宏圖在繪? 蓄力前行——聚隆化工奮戰(zhàn)首季開門紅側(cè)記

龍行龘龘，前程朤朤。歲末年初，帶著對美好明天的迫切期待，聚隆化工人正在積蓄力量，精心布局，內(nèi)化于心，專注于行。為了落實三級職代會精神，推進(jìn)“持續(xù)深化三大主線、聚焦聚力六穩(wěn)六進(jìn)”主題教育活動和“全力奮戰(zhàn)一季度、誓奪龍年開門紅”勞動競賽，他們結(jié)合年度目標(biāo)，迅速細(xì)化工作任務(wù)，規(guī)劃實施進(jìn)度，從多層次、多維度，全力沖刺各節(jié)點目標(biāo)。

一個奮斗目標(biāo)

“2024年下半年要沖擊全年利潤目標(biāo)！”

實質(zhì)性減虧扭虧，這是聚隆化工全年奮戰(zhàn)的終極目標(biāo)。

2024年，世界格局、經(jīng)濟(jì)形勢充滿變數(shù)，各類企業(yè)也是面臨很多不確定性。市場不好，生產(chǎn)成本高，利潤空間小，舉步維艱……對聚隆化工而言，當(dāng)前更像是黎明前的暗夜，是春天到來前的寒冬。

盤子就在這里，怎樣開源，怎樣節(jié)流，怎樣發(fā)揮最大效益，怎樣實現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)化？這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的站位，也是所有工作的起點和終點。

他們調(diào)整戰(zhàn)略策略，以效益為導(dǎo)向，在市場不好的時候，衡量消耗、負(fù)荷、產(chǎn)量、效益的關(guān)系，在保證安全運行的前提下，降低產(chǎn)量目標(biāo)，維持消耗在低位，狠練內(nèi)功，在客戶走訪、市場調(diào)研、產(chǎn)品質(zhì)量提升、新產(chǎn)品開發(fā)、管理提升、職工培訓(xùn)上下功夫，等到市場好轉(zhuǎn)，再開足馬力，沖刺產(chǎn)量，搶占市場。

這樣的思路和做法，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，也贏得干部職工的擁護(hù)與配合。統(tǒng)一思想認(rèn)識后，就是上下同欲、全力奮進(jìn)的步伐！

十一個重點工作

“2024年上半年要完成這些工作！”

在公司黨委副書記、執(zhí)行董事張文彬的辦公室內(nèi)，有個“隨手寫”的白板，上邊列出對全年工作的統(tǒng)籌謀劃。其中列出了上半年的11個重點工作，一目了然。涉及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、能源管理、技改研發(fā)、轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能減排、市場營銷、人才建設(shè)。這是當(dāng)前需要抓緊完成的重中之重，是著眼全局、牽住提升效益的“牛鼻子”，更是圍繞2024年度任務(wù)分解出來的“靶向標(biāo)”。

圍繞這11個重點，公司統(tǒng)籌安排，各部門心往一塊聚、勁往一塊使，集中兵力打響攻堅戰(zhàn)。目前率先行動的有5個專業(yè)組，包括能源組、進(jìn)出口和網(wǎng)絡(luò)營銷組、設(shè)備管理和大項目組、雨污治理組、廢舊物資處置組，都在展開推進(jìn)。

千里之行，始于足下。目標(biāo)已經(jīng)明確，宏圖正在描繪，聚隆化工人正在臥薪嘗膽、鉚足干勁，披荊斬棘、負(fù)重向前。

五個黨建板塊

在這場全線出擊的拼搏戰(zhàn)中，如何發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用？如何激發(fā)干部職工積極性？如何形成同頻共振？是當(dāng)前重要的課題，也是2024年黨建工作的一大抓手。

公司黨委捋清思路，創(chuàng)新做法，將黨建工作整合成五個板塊，與中心任務(wù)相輔相成協(xié)同發(fā)力，共促各階段目標(biāo)完成。

黨管安全、黨管培訓(xùn)兩個板塊是今年重點推進(jìn)的工作。2023年12月醞釀方案，成立培訓(xùn)周報群；1月制定辦法，細(xì)化考核措施，發(fā)布通知。黨建服務(wù)生產(chǎn)，黨建融入中心，這兩個板塊就是切入點和工作面。

黨管青年成才計劃、黨管群團(tuán)、黨管黨建三個板塊，將“老工作”做出“新特色”。一塊是激揚青春的力量，打造一支能夠接續(xù)企業(yè)發(fā)展，有精力有能力有魄力的青年隊伍；一塊是發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢，讓群團(tuán)工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；一塊是釋放黨建動能，規(guī)范基層黨建，從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正的氛圍。

形而上者謂之道，形而下者謂之器。五個板塊的工作，旨在用精神和意志的力量引導(dǎo)和戰(zhàn)勝一切困境。

歲序更迭，日月輪回。站在新的起點，帶著重生的使命、破題的干勁、不懈的堅持，聚隆化工終將挺過冰期、跨越寒冬，迎來春和景明、一路花開。（張永梅）